Lato HR to coś więcej niż konferencja. To coroczne spotkanie wyjątkowych osób, z którymi mamy zaszczyt współpracować – liderów HR i liderów biznesu, którzy każdego dnia kształtują kulturę organizacyjną, wzmacniają kompetencje ludzi i budują nowoczesne strategie zarządzania.

To czas, w którym wspólnie przyglądamy się rzeczywistości HR: dzielimy się wiedzą, omawiamy inspirujące case studies, analizujemy trendy i wyzwania, jakie stawia przed nami zmieniający się świat. Wierzymy, że HR zasługuje na silny głos w organizacji. Chcemy go wzmacniać – nie tylko poprzez narzędzia, ale przede wszystkim poprzez dialog, inspirację i wspólnotę doświadczeń.

W tym roku poruszymy tematy szczególnie aktualne i ważne:

Nowe formy rozwoju i kształcenia pracowników i talentów – co teraz się sprawdza, na co stawiają szybko rozwijające się organizacje?
Jak zatrzymać mądrość organizacji – retencja wiedzy i doświadczeń, która nie odchodzi w niebyt wraz z pracownikiem
Interim management – co decyduje o sukcesie tego modelu?
Inne podejście do diagnozy kompetencji – jak zamienić stresujące badanie w wartościowe i angażujące doświadczenie?
Kompetencje przyszłości – jak je zmapować i rozwijać już dziś?
Wspólny mianownik – rozmowa Mistrzów o tym jak powinna wyglądać współpraca na linii biznes – HR aby wspierać rozwój organizacji

Nie ma jednego słusznego modelu uczenia się w organizacji. Nowe badania (Petriglieri, HBR 2025) pokazują trzy podejścia, które warto rozważyć. Dowiedzcie się, czy bliżej Wam do Strażników, dbających o zgodność rozwoju z celami firmy, Inicjatorów zmian, wspierających indywidualną ścieżkę każdego pracownika, czy może Łączników, budujących wspólne przestrzenie do uczenia się.

Porozmawiamy o tym, jak radzić sobie ze szkoleniami, gdy wiedza ucieka z organizacji, trudno przewidzieć, jakich kompetencji będziemy potrzebować, a zasobów i czasu na rozwój jest coraz mniej.

Pytanie brzmi: jak robić to lepiej, szybciej i mądrzej – tu i teraz?

Interim manager, to skuteczne wsparcie firmy w sytuacji, wymagającej szybkiego wprowadzenia konkretnych kompetencji. Czasami mówimy o sytuacji kryzysowej, ale częściej o rozwoju organizacji lub zabezpieczeniu operacji w kluczowych obszarach.

Interim management faktycznie jest elastycznym „narzędziem”, odpowiadającym na większość wyzwań współczesnej firmy. Ale – jak to z narzędziem bywa, warto wiedzieć jakiego, w jakiej sytuacji i jak użyć.

Czy interim manager jest odpowiedzią na wszystkie problemy firmy?

Kiedy warto sięgnąć po interim management, a kiedy rozważyć inne rozwiązanie?

Lepiej uruchomić krótszy czy dłuższy projekt?

Podzielimy się swoimi doświadczeniami i refleksjami.

Są organizacje, z których ludzie nie odchodzą bez ważnego powodu. Są zaangażowani i chętni do podejmowania nowych wyzwań. Nie jest to jednak historia samych sukcesów jak w hollywoodzkim filmie, sama się nie napisała.

Profesjonaliści mają pytania, oczekiwania i uwagi do zmian. Mają też szanse na rozwój, może on jednak oznaczać wychodzenie ze strefy komfortu, wyjazd za granice czy naukę zupełnie nowych rzeczy.

Jak zatem stworzyć środowisko, w którym pasja, rozwój, analiza danych i twarde wyniki potrafią ze sobą współdziałać.

Jaką rolę odgrywa w tej historii stabilny i zaangażowany HR i jego zainteresowanie kompetencjami przyszłości?

Jak podtrzymywać osobistą pasję, nie poddawać się, pozyskiwać zarząd i wspierać go w pracy nad rozwojem ludzi? A wszystko dzięki osobistej pasji do rozwoju, która na szczęście jest zaraźliwa.

O blaskach i cieniach pracy Senior HR Business Partnera, którego mamy czasem wielką przyjemność wpierać, porozmawiam z Barbarą Dunaj, Senior HR Business Partner w Allianz Trade.

Zapraszamy!

Wszystko zaczęło się od pytania: „Czy naprawdę jesteśmy gotowi pokazać, jak płacimy?”. Nowe unijne przepisy nie zostawiają już pola do odwrotu – nadchodzi czas transparentności.

Pokażemy, jak krok po kroku przygotować organizację na tę zmianę: od audytu i diagnozy luk płacowych, przez uporządkowanie danych i stworzenie wymaganej dokumentacji, aż po zaplanowanie komunikacji, która nie naruszy zaufania pracowników. Na podstawie rzeczywistego procesu wskażemy rozwiązania, które się sprawdziły, oraz wnioski przydatne każdemu, kto odpowiada w firmie za ludzi, kulturę i wynagrodzenia.

Konferencje „Lato HR”, organizowane są przez firmę Inwenta Sp. z o.o. przez ostatnie 15 lat, zarówno w formie stacjonarnej, jak i online.

Naszym głównym celem podczas tych wydarzeń jest zapewnienie przestrzeni, w której przedstawiciele dziedziny HR z największych i najbardziej renomowanych firm na polskim rynku mogą dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Tworzymy przestrzeń, w której można prezentować interesujące przypadki biznesowe z obszaru HR, czerpać inspirację oraz nawiązywać nowe kontakty. Jednocześnie kładziemy ogromny nacisk na budowanie przyjaznej, bezpiecznej i serdecznej atmosfery, sprzyjającej swobodnej wymianie myśli i poglądów. Nasze konferencje to także harmonijne połączenie przekazywania wiedzy i dzielenia się nią z innymi. Dotychczasowe edycje zgromadziły ponad 1500 uczestników, głównie dyrektorów i managerów zarządzania zasobami ludzkimi.